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2019-08-20 17:36:58
聚焦转型创新 明确目标任务
聚焦转型创新 明确目标任务   集团2015年度工作务虚会召开之后,连日来联华股份、百联股份、物贸股份、百联电商、百联资产、百联置业、商投集团、新路达集团等二级公司纷纷召开会议,传达学习集团工作务虚会精神,围绕百联充分竞争市场主体的定位和脱胎换骨改革转型的任务展开讨论,统一思想、凝聚共识、明确方向。
  联华股份党政班子认真传达贯彻集团工作务虚会议精神,及时在各类专题会议上进行了传达学习,并根据“充分竞争市场主体”的企业定位、“脱胎换骨改革转型”的艰巨任务,加紧完善联华股份三年改革行动规划及2015年的工作目标、工作重点、工作步骤和工作方法,决心以“破釜沉舟”的勇气,为联华股份突破发展瓶颈、重振持续稳健发展而努力。
  百联股份召开党委中心组学习会,一致认为,要充分认识和把握当前的形势,紧紧围绕集团新一轮三年行动规划的核心内容,结合公司改革转型的目标任务,积极引导各级干部,特别是两级班子凝聚改革转型的思想认识,形成深化改革的强大力量,把握重心,增强力度,集中精力抓好开局、起步工作。同时,党政合力通过正确的舆论引导,把广大党员干部的思想行动统一到集团深化改革的重大部署上来。进一步认清百联股份在集团发展中所处的特殊战略地位,及肩负的重要改革任务,在增强核心业态竞争力、推进商圈改造、供应链建设、商务电子化等核心目标中努力突破瓶颈、创新模式,以改革的思维把目标落到实处。公司党委将进一步引导和激发干部职工的正能量和创造力,着力发挥好党组织在改革转型中的保驾护航作用。
  物贸股份在工作务虚会上认真解读落实集团务虚会精神以及三年行动规划,对自身三年行动规划进行分解,明确要将物贸股份打造成为国内具有竞争力的生产性服务集成商的发展目标,量化指标,明晰“两个转变”和“四位一体”的发展主线,划分三个模块的业务分类,提出转型创新途径以及奖惩激励配套措施推进方向。根据三年行动规划分解,物贸股份进一步部署了打造通用汽车园区、推进二手车交易平台建设等八项2015年重点任务。
  百联电商召开经济工作务虚会,传达了集团三年规划方案及务虚会精神以及集团董事长在座谈会上对百联电商提出的4点要求,明确明年工作一是要把经济工作的主线统一到集团三年规划以及集团2015年经济工作整体部署上来,重点推进商务电子化项目实施,打造三大渠道,三大内容,五大业务链,四大要素为支撑体系,构建百联O2O立方体战略矩阵。二是要认真学习集团领导讲话精神,开展小巨人项目建设工作。三是要落实贯彻市场化运作思路,加强推进各项经济工作。
  百联资产在2015年工作务虚会上,传达集团2015年工作务虚会重要精神,分析2015年国内外经济形势,提出百联资产公司要充分发挥企业孵化和资产管理两大职能,顺应发展,加快改革转型,向市场要资源,寻找可持续发展模式,在培育“专精特新”企业和资产管理上,为集团发展做出应有贡献。在党建工作上要把握好大局,增强改革紧迫感,坚持走市场化道路、坚持企业细节管理、坚持抓好队伍建设,围绕集团战略发展规划,进一步统一思想、凝聚共识,对标先进、谋求突破。
  百联置业召开党政班子扩大会议,传达集团务虚会精神,讨论谋划明年工作。会议就如何贯彻落实集团务虚会精神、公司三年发展规划和深化改革等工作,提出“四个统一”,即各级班子、党员干部要把思想和干劲统一到深入领会韩正书记到百联时的重要讲话精神上来;统一到贯彻落实集团和公司新三年发展规划上来;统一到贯彻落实公司“深化改革,创新转型”的改革思路上来;统一到抓落实、抓推进、抓成效上来。在12日召开的工作务虚会上,百联置业认真分析2015年企业发展的短板、瓶颈、难点、重点和机遇,提出除了要做到“四个统一”外,还要发挥讲认真、钉钉子、敢担当、求实效的“四种精神”,形成真转、真改、真抓、真干的改革转型氛围。
  商投集团在2015年工作务虚会上传达领会集团务虚会精神,提出商投要立足于百联集团三大板块中的“培育板块”,未来将定位为投融资平台,发挥自身投融资功能,以类金融和科技创新为两条主线,在未来三年着力打造投融资、实体投资、科技创新三大平台。并将根据百联的工作主线,在三大平台上,发现、培育、扶持一批“小巨人”、“专精特新”的新业态明星企业。在具体落实中一是要充分认识改革转型任务的复杂性和艰巨性,克服畏难情绪,增强工作的紧迫感和责任感;二是要落实集团三年行动规划,将任务与工作落实到各个职能部门;第三要进一步加强党建工作,为企业中心工作提供政治和组织保障。
  连日来,新路达集团党委先后三次分别召开党政班子专题会议、各成员企业中心组联组学习会议,第一时间向本部助理以上干部和各成员企业班子成员及中层干部传达百联集团工作务虚会精神。在中心组联组学习会上,党委要求各级干部要深入学习领会和贯彻会议精神,认清形势,统一思想,提振信心。新路达明年的工作重点,一要力求突破企业改革转型和问题导向。二要勇于担当、敢于创新,认真落实《百联集团三年行动规划》,搭建好食品产业链和药品供应链“两个链”。三要从严管理、强化监督,抓好安全,改善民生。注重流程管理,加强对新修订的《安全生产法》的学习,明确企业主体责任,结合企业文化建设做好民生等工作。

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